1:پلان گذاری   2: سازماندهی   3: کنترول ونظارت     4 : رهبری ورهنمایی

پلانگذاری : تعریف ، پلانگذاری عبارت ازارائه طرقی «راه وروش» برای عملیات آینده است که متضمم   نتایج معین      مصارف مشخص .     ودوره زمانی معلوم  میباشد   «سیریل هودسن » باید سه هدف مذکوربرای پلانگذارمشخص باشد

ماهیت پلانگذاری :

1:پلانگذاری با پیشبینی همراه است    2: یک نظام تصمیم گیری است    3: وسیله برای اطمینان ازحصول واهداف میباشد.

مشخصات پلانگذاری خوب :

پلانگذاری باید Smart  باشد

1: معین یا مشخص specific  باشد

2:قابل سنجش      Measareable   باشد

3: قابل دسترس   Achievable    باشد

4: واقع کرایانه      Realistic   باشد

5: محدودیت زمانی    Time boanded    باشد

راههای پلانگذاری

1: برنامه ریزی از داخل به خارج وبرنامه ریزی ازخارج به داخل

2:برنامه ریزی ازبالا به پائین وبرنامه ریزی ازپائین به بالا

3:برنامه ریزی اضطراری

مدیریت وپلانگذاری باید    swot  باشد

نقاط قوت  =s     streng the      

نقاط ضعف  weakness = w

فرصت ها opportunities = o

چالش ها  threafs=  t

درمدریت وپلانگذاری باید   swot  در نظر گرفته شود

پلانگذاری1: عملیاتی                                  پلانگذاری  2: استراتیژیک

پلانگذاری عملیاتی :  برای دوره های کوتاه مدت صورت میگیرد  ، بیشترتوسط سطوح پائینی مدیریت ساخته میشود ، بیشتر نظربکارای دارد « کار ها به درستی انجام دادن « Doing the things right»

2: پلانگذاری استراتیژیک با درنظر داشت امکانات ومحدودیت های داخلی وخارجی سازمان برای رسیدن به اهداف بلند مدت صورت میگیرد ، برای دوره های بلند مدت صورت میگیرد ، بیشترتوسط سطوح عالی مدیریت ساخته میشود .بیشترنظربه اثربخشی دارد « کار ها درست انجام دادن است »«Doing the right things »

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: