رهبری : پروسه تاثیر گذاری بالاافراد وگروپ ها درجهت هدف ومرام های سازمانی
ویا تعریف دیگر رهبر: هنرنفوذ گذاری برمردم است
نوت:هرمدیرنمیتواند رهبر باشد
بیمکراسی : کار به شکل پراکنده است وکاربه کندی انجام میشود وبدست آوردن معلومات زیاد وقت را میگیردویابمعنی کاغذپرانی است
نوت :بیمکراسی قابل کاهش وازبین بردن است
تصدی = به عهده گرفت متصدی = شخص که درتصدی کار میکند
اقتصاد خرد: عبارت از واحد های منفرد اقتصادی را ازقبیل تصدی ها وخانواده ها
سازمان : عبارت ازعملیه نظام یافته روابط متقابل افراد جهت رسیدن به اهداف معین میباشد
عناصرتشکیل دهنده سازمان «1» افراد «2» روابط متقابل افراد : هرفردبافرد دیگررابطه کار دارد وهمچنان احترام متقابل
«3» نظام بخشی روابط متقابل :به اساس قانون باید تعین شود قانون سازمان تعین کنده نظام سازمان است
«4» اهداف سازمانی :مشتری بیشتری بدست میآورد ....
«5» اهداف فردی وشخصی : معاش بالا رود امتیازات بیشتر به فردها قائل شوند
فلسفه پیدایش سازمانها : 1 : انسانها به تنهایی قادربه تامین احتیاجات خود نیستند مثلا نمیتوانند کندم راکشت ، پروش ، درو، پاک کردن، آرد، پخته کنند ازهمین جهت باید به شکل گروهی کارکنند .
2 : کارهای سازمانی موثریت بیشتری دارد
توانایی های لازم برای مدیریت
1 : توانایی جسمی ، 2:توانایی فکری ، 3 توانایی اخلاقی ، 4 معلومات عمومی ، 5 معلومات تخصصی ، 6 تجربه «آنجه که درعمل فراگرفته » یعنی تجربه
مثالهای واضع برای شناخت رهبر ومدیریت
1:علت بوجود آمدن سازمانهای غیررسمی «علایق » است ومدیریت وجودندارد رهبری وجود دارد
2:مشخصات لازم برای رهبری بیشترازخصوصیات لازم برای مدیریت است
3: رهبرباید کریکترمناسب داشته باشد ولی این امردرمدیریت مهم نیست
نظریه دانشمندان درباره خصوصیت 3 چنین است : بارد کردن ماده سه چنین گفتند » : ناپلیون ، هتلر... را اگرتحت تحریرقراردهیم خواهید دید که باجسامت ضعیف وقد های پخش دنیا را به تسخیر خود درآوردند . پس این امرمهم وضروری نیست
خصوصیات ویژه رهبر«لیدر»
1: باید ذکی وهشیارترنسبت به دیگراعضای گروپ باشد . 2: باید رهبردراجتماع به یک حالت پختکی داشته باشد وعلاقه مندی بیشتری نسبت به امورفعالیتی خود داشته باشد . 3: انگیزه دست رسی به اهداف وقتی به هدف خود میرسند باید انگیزه بدست آوردن هدف بعدی را داشته باشند
طرزتلقی درمودرد ارتباطات انسانی : لیدرها توانایی واستعداد کارکردن باشخاص دیگررا دارند آنها افراد را احترام میگذارند ودرک میکنند که هنگام انجام وظایف باید رعایت دیگران را داشته باشند
مهارتهای رهبری
1 : فنی : دانش ، حرفه های مشخص ، آگاهی :مثلا فلزکارهرقدردرسطع بالا ترکارمیکند مهارت فنی بیشتری برایش لازم است
2:انسانی : کاربانسانها ، نحوه کار، رفتارمناسب ، کاربافراد واشخاص :رهبرباید اجتماعی باشد یعنی جوشش داشته باشد
3:ادراکی :توانایی تفکراست ازنگاه فکر ودرک درسطع بالاباشد ودارای قدرت تصمیم گیری فوق العاده باشد
نظرات شما عزیزان:
ادامه مطلب
